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管理者研修班【招生简章】

【项目背景】

管理者在企业中扮演着非常重要的角色,作为企业的中坚力量,其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求?管理者应如何分配资源并有效地执行目标?如何用大数据时代的营销理念指导营销行为?如何进行团队的组织、激励与沟通?

针对企业管理者实效性需求,我们开设了“管理者研修培训班”。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率,找准自己的定位,运用各项管理工具,提升管理技能和素养,助力企业创新与发展。

“管理者研修培训班”汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能,从角色认知到目标管理,从控制到授权、从商务谈判到项目管理,从营销策略到财务管理工具的应用,从部属培育到高绩效团队熔炼,这对提高工作效率以及发挥团队工作能力至关重要。  

 

【班级特色】

师资力量:师资来源于理论与实践结合的一线专家,专业理论功底强,具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历,授课经验丰富,影响力强。

目标明确:面向企业中坚力量,提高学员的领导能力与管理方法。

团队学习:提升团队整体素养,打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈。

课程专注:理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战。

成本领先:低投入、高成效,大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。

 

【课程收益】

1.提升分析概括技能。运用系统图法分解公司目标,设定目标项的权重,评估目标执行成果的好坏。

2.强化专业操作技能。明确管理者自身的定位,转换和调整自己的风格,用成熟的管理思维和管理工具去开展工作,增强自己的管理弹性。

3.改善计划行为技能。善用时间资源,提高工作效率,把时间花在重要的事情上。

4.优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法,将意图准确的传递给对方,用别人能够接受的方式影响对方的行为,提高沟通的有效性,减少失误和沟通成本。

5.加强组织推进技能。通过有效的团队管理,提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。

 

【课程设置】

必修课程简介

课程主题1:《从战略规划到战略执行——企业执行力系统架构》

课时:2天

课程目标

以企业战略执行体系为基本架构,并通过实例解剖和疑难解答等方式,启发学员领悟战略执行的真谛,从而塑造即懂得战略又能执行的经理人。

课程大纲

1、企业战略规划原则;

2、战略目标分解;

3、战备落地——提升执行力;

4、高效流程保障执行力;

5、执行人的能力建设;

6、高效流程保障执行力。

课程主题2:《管理者的角色认知》

课时:1天

课程目标

解析管理者的角色认知,明确作为一名管理者的角色和定位,并以此为基础展开卓有成效的管理工作。

课程大纲

1、管理者的自我管理(角色认知、时间管理、有效沟通);

2管理者的绩效管理(目标管理、激励、绩效考核);

3管理者的团队管理(领导、授权、团队发展);

4管理者的综合素质(职业化、执行力模块、   职业生涯)。

课程主题3:《部属培育与辅导》

课时:1天

课程目标

让管理者了解岗位的胜任力模型要求,掌握人才培育与辅导的步骤与方法,学会培养将帅之才。

课程大纲

1、企业执行的主体-执行团队的建设;

2、辅导员工的方法与培育规划;

3、员工激励的影响与策略。

课程主题4:《项目管理

课时:2天

课程目标

涵盖项目管理理论、方法论和项目管理工具,为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图。学习如何将项目管理方法与公司业务流程融合一起,建立以项目管理为核心的业务流程。同时,学习如何结合计划、控制、监督和资本运作系统等内容,运用精准的思维和方法降低项目成本,提升赢利能力,识别对企业产生价值合理的项目动机,制定实用的项目计划等全面高效管理企业项目的方法。

课程大纲

1、项目的计划,执行与控制;

2、团队的组织,激励与沟通;

3、全面质量管理的方法。

课程主题5:《情景领导力》

课时:1天

课程目标

理解领导力的真正含义,识别被领导者的真正需求,学会在不同的领导情境中有效地使用不同的领导风格。

课程大纲

1、领导的认知;

2、领导者的行为与风格;

3、员工准备度评估;

4、情境领导模式;

5、成为情境领导者。

课程主题6:《大数据时代的营销策略》

课时:2天

课程目标

 

课程大纲

1、大数据时代下的三个转变

2、市场营销演进的三个阶段

3、大数据:破解关于营销的猜想

4、用数据指导营销行为

5、大数据指导下的O20+新媒体整合营销

6、大数据时代的营销理念变革总结

课程主题7:《控制与授权

课时:1天

课程目标

旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读,在管理者心中铸成高效执行、拒绝借口的执行思维,帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变,从而促成企业战略成功执行

课程大纲

1、控制的本质,方法,以及工作监督

2、企业常见的控制工具、控制幅度和时机

3、什么是授权,层次有哪些?有效授权的6步骤

4、何种工作可授权,如何养成授权习惯

5、授权不足或授权太多各有什么危害

6、什么是反授权、下属反授权10个方面与策略

课程主题8:《目标管理》

课时:1天

课程目标

通过目标管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业整体绩效、增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。

课程大纲

1、目标管理的流程

2、目标管理的十大原则与目标设定的五大原则 (SMART)

3、目标设置的三种方式:尊重式、指挥式、参与式

4、运用系统图法分解公司目标

5、如何设定目标项的权重,确保百分百执行

6、如何评估目标执行成果的好坏

课程主题9:《商务谈判》

课时:2天

课程目标

谈判:取势,明道,尚法,优术,擅器。世事万法之根本,起于一念,而成于一谈。用之家政,成就千年礼法世家,应于商场,即获百年商业传承。谈判,以德之美而驭天下商道,博弈,因势法术成就万世基业。

课程大纲

1、谈判ABC——基础也是生产力;

2、谈判准备——是狼就得准备;

3、沟通技巧;

4、谈判策略;

5、价格谈判;

6、谈判成交;

7、控制谈判。

课程主题10:《高绩效团队的融练

课时:1天

课程目标

多样化的培训方法,熟练掌握及应用团队领导艺术,使团队塑造能力大幅度增强。增加员工满意度,降低流失率并大大提升团队的总体绩效。

课程大纲

1、如何看待团队组织的困境;2、团队管理模式与组织原则

3、组织文化与团队精神;4、团队领导与团队决策

5、团队的沟通与激励;6、团队发展不同阶段的管理策略

7、团队冲突与团队再造

课程主题11:《情绪与压力管理》

课时:2天

课程目标

深度解析现代企业人的心理发生规律从而使学员能够洞悉人性,使管理更加人性化,也更为高效。

课程大纲

1、健康人格与人格魅力;

2、员工心理干预;

3、情商与影响力;

4、员工的价值观管理。

课程主题12:《非财务经理的财务管理》

课时:2天

课程目标

全面理解财务管理,如何运用财务工具分析历史经营表现,预测未来经营策略进行商业决策,继而创造价值。

课程大纲

1、掌握重要的财务原则;

2、运用财务思维解读企业运作;

3、读懂公司常用财务报表;

4、成本控制。

课程主题13:《非人力资源经理的人力资源管理》

课时:2天

课程主题

围绕人员管理的全过程:招人、留人、激励人、培养人进行研讨,使学员熟练应用现代人力资源的理念和工具提高自己的人员管理能力。

课程大纲

1、企业战略与人力资源规划;

2、绩效管理与人才激励;

3、管理沟通与员工激励;

4、培训体系与员工职业计划;

5、人才的选、用、育、留。

移动课堂:跨地游学、企业参观考察;

班级活动:专题研讨、沙龙活动,项目路演、合作,企业参访考察等;

 

『学习受益』

1、武汉大学总裁班平台整合高端教育资源,并将教学延伸出八大体系。八大体系与主修课程兼收并蓄,构筑起一套立体丰满的平台架构:终身学习更新理念,高端人脉圈层扩展!

2、管理者研修培训班课程体系涉及全面,包括自我管理、团队管理、业务管理等个方面等,实操性强;提升分析概括管理技能。运用系统图法分解公司目标,设定目标项的权重,评估目标执行成果的好坏。

2管理者研修培训班课程以案例分析、小组讨论、实战演练形式教学,一年的面授课程,充分运用高科技教学手段,最大限度的保障容量和品质,并兼顾人脉平台发展的要求;强化专业操作技能。明确管理者自身的定位,转换和调整自己的风格,用成熟的管理思维和管理工具去开展工作,增强自己的管理弹性。

3管理者研修培训班课程实战操作性强,课程提取源于不同类型企业对职业经理人培养提升的重点方向。具有非常强的企业管理的实战指导意义;改善计划行为技能。善用时间资源,提高工作效率,把时间花在重要的事情上;加强组织推进技能。通过有效的团队管理,提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法,将意图准确的传递给对方,用别人能够接受的方式影响对方的行为,提高沟通的有效性,减少失误和沟通成本。

4、丰富的班级活动,沙龙研讨,论坛讲座,国学讲坛,促进学员间相互学习、相互启发。

5、学员毕业后可以终身享受项目课程免费复训,同时也可以终身享受项目班级更新课程的学习;

6、免费加入中华高管论坛成为终生会员,定期参加论坛沙龙讲座聚会,每年举行大型的返校论坛;

7、APP学员线上平台,为学员提供人物专访、形象宣传、产品发布等企业品牌推广服务,帮助新老同学,推荐自身企业的优质项目和商业模式,提供开放式交流平台;

8、项目对接会(项目路演、企业宣传等),为学员提供整合资源的服务;总裁同学会帮助学员拓展人际关系平台,分享高层次的校友网络,整合资源,创造战略性合作,共享三万多名总裁学员资源平台。

 

『授课对象』

民营企业负责人、企业中高级管理者(包括营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等)。

 

『师资介绍』

师资力量:师资来源于理论与实践结合的一线专家,专业理论功底强,具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历,授课经验丰富,影响力强。

钟年:博士,教授,博士生导师,毕业于北京大学心理学系,现为武汉大学现代心理学研究中心主任,武汉大学哲学学院心理学系教授、系主任,清华大学心理学系兼职教授。

自工作以来,主要从事心理学、社会学、人类学、文化学、民俗学等领域的研究,曾多次赴广西、湖北、湖南等地的汉族、瑶族、苗族、土家族地区开展田野调查,有关研究成果曾获国家民委、湖北省等处的优秀科研奖励。主要研究领域和方向:文化心理学、社会心理学、传播与广告心理学、本土管理心理学、文化人类学、中国社会文化史。

 

孙学敏:吉林大学教授、管理学博士,主要从事管理者领导能力和管理技能提升方面的研究。著名实战派战略思想家,全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问、曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管,现任职于中共辽宁省委党校公共管理教研部,同时担任多家大型企业集团高级顾问,人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。孙学敏教授深谙企业管理精髓,将咨询与培训结合起来,十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底,又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。

 

李力刚:谈判与销售训练专家,搜狐网络营销谈判顾问,美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,上海市四川商会理事,中国企建工程专家组成员。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾;中央人民广播电台连续直播嘉宾。著有《谈判说服力》、《顶尖销售大突围》、《谈判博弈》。先后为美国大使馆、福特汽车、《VOGUE》杂志、德国奔驰、大众集团、法国阿海珐、德高机场动量、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、创维、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构合作,多次受邀阿里巴巴、搜狐网络在线访谈。

 

宋尚:著名思维训练专家;中国“职场思维导图”之父;清华大学总裁班客座教授;原HP、KAPPA高级经理,清华大学总裁班客座教授,世界级公司有HP、李宁、大田,KAPPA,历任部门经理、高级总监职务。现为天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、思维学院院长!

开创中国职场思维导图培训领域,被尊称为中国职场思维导图之父!早年在海外接受思维导图专业训练,从事思维导图教学与研究10余年,是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一!他是思维导图在职场应用领域权威专家,曾经亲自操盘3家全球公司的思维导图的推广与落地!被众多海外商学院引为经典的职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者!

 

陈慧颖  15年的企业管理实战经验,专注于:管理者的“执行艺术”、“ 领导艺术”及“打造高效的团队合作”等课程;全球华人讲师会五星级讲师;北京培训行业联合会常务理事清华大学研究生院特聘讲师;中国人民大学培训学院特聘讲师;中清盛世管理咨询公司高级合伙人;美国国际公共管理与人力资源管理协会中国区特聘讲师;获2013年度“最佳实战型管理技能讲师”荣誉称号(搜狐职场一言堂、京培联、《企业大学》杂志、智慧中国联盟联合评选)。

 

芦岩:北京三鉴正元企业管理研究院院长,清华大学职业经理训练中心特聘教授,清华大学工商管理硕士,曾担任北京华夏基石有限公司总经理,北京九略企业管理咨询公司董事长兼总裁等。

曾主持的部分管理咨询项目有:中国五矿钢铁贸易公司发展战略、中国五矿集团原材料板块发展战略、中国五矿集团海外企业发展战略、中通客车股份公司发展战略、河北圣仑进出口集团公司发展战略、广东中山医院发展战略、荷兰尤尼森(中国)公司产品市场进入可行性研究、新太科技股份公司技术创新战略、汇仁集团的集团化管理、东湖高新股份公司人力资源管理、清华泰豪科技股份公司综合诊断等几十个项目。

 

杨立国:国际注册咨询师(CMC)、中国注册会计师(CPA)、实战派财务和管理咨询专家、清华大学、复旦大学、上海交通大学特聘讲师。十年央企从业经历,熟悉企业的整体运作。八年管理研究从业经历。

 

闫伟:2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家之最佳人力资源专家,2011年度中国十大人气讲师,2011年度影响中国十大培训名师,中国诊断式企业培训开创者,总裁实战模拟舱系统创始人,中国企业管理培训协会理事,清华大学中旭商学院特聘讲师,上海交大EMBA总裁班客座教授,浙江大学继续教育学院客座教授,航宇教育集团董事长、首席专家,北京知行亿合人力资源研究院副院长。

 

张顾严:北京大学、浙江大学、清华大学、华东师范大学、复旦大学、上海财经大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。具备丰富的高端总裁班授课经历。张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业先后任职总裁助理和集团总经理,从管理和营销一线做起,从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

 

『教学安排』

1.学习时间:10次必修课程,2天/次;

2.上课地点:武汉大学校内,游学地点另行安排。&

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